中机三勘岩土工程有限公司 召开经营管理优化“两项制度、一项流程”宣贯会
作者：中机三勘岩土工程有限公司 点击量： 发布时间：2026-01-16
为积极贯彻集团高质量发展战略部署，建立健全激励约束机制，优化经营管理流程，2026年1月15日，中机三勘组织召开“经营管理优化、两项制度、一项流程”专题宣贯会。
会上，系统解读了《生产部门考核与收入分配细则（试行）》和《生产部门经营业绩考核及奖励管理细则（试行）》两项制度，并将于2026年4月起全面推行的线上“工程项目采购流程”，标志着公司经营改革进入落地实施阶段。
此次宣贯会的召开，是中机三勘深化内部管理、激发组织活力、推动管理升级的重要举措。通过制度完善与流程的优化，公司将进一步强化业绩导向，压实经营责任，优化资源配置，为持续推动企业高质量、可持续发展奠定坚实机制保障。后续，公司各相关部门将积极推进制度落地执行，确保优化成效真正转化为发展动力。
公司各生产部门负责人、经营经理、采购相关人员共20余人参加会议。
会上，系统解读了《生产部门考核与收入分配细则（试行）》和《生产部门经营业绩考核及奖励管理细则（试行）》两项制度，并将于2026年4月起全面推行的线上“工程项目采购流程”，标志着公司经营改革进入落地实施阶段。
此次宣贯会的召开，是中机三勘深化内部管理、激发组织活力、推动管理升级的重要举措。通过制度完善与流程的优化，公司将进一步强化业绩导向，压实经营责任，优化资源配置，为持续推动企业高质量、可持续发展奠定坚实机制保障。后续，公司各相关部门将积极推进制度落地执行，确保优化成效真正转化为发展动力。
公司各生产部门负责人、经营经理、采购相关人员共20余人参加会议。
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